十多年的工厂营运管理经验(含总经理,厂长,部门经理,项目经理);
两年多的企业管理顾问咨询经验;精于精益思想(LEAN)和6西格玛(6 Sigma)在我国企业中的应用;
IE ,VSM,流程再造;项目管理;事务流程改进;生产现场改善;
林先生多年来在大型外资企业一直从事电子元器件,消费类电子,五金塑胶等产品的效率改进,企业管理工作。对企业的生产工艺,生产效率,事务流程等有着深入的研究。帮助多家企业从企业盈利的角度,提高效率,改进形象,真正降低成本。
林先生具有丰富的外资企业生产技术,效率提升,成本降低的经验。企业内部称为“浪费杀手”。 他十几年工作,潜心研究IE技术在各类产品生产中的应用,曾师从于日本近藤哲夫先生的弟子黄先生,对精益生产(LP)在各行业/企业中的运用颇有造诣。特别是具有十几年的现场改善经验,既有宏观的境界(针对产品特点的厂房布局),又有微观的造诣( 针对独立产品)。他对行业内精益生产LEAN 和6 西格玛(sigma)的理念, 在中国的导入引用有独到的见解。 特别是对HMLV产品类型(多品种,少订单)的工厂有独特的改进经验。
同时林先生在DFM/Fool Proof (产品结构设计上的),PCB的Layout设计,SMT,波峰焊工艺设计,有独到的经验。 是行业内不可多得的IE生产效率改进人才。每年为服务公司贡献几百万的生产成本改进。
他曾服务的企业有京信,毅昌,飞磁,扬明,创美,永新,台一,川油钻采, 摩比天线,波达通讯,图美,广大,宗申比亚乔等几十家公司进行现场指导,培训讲解,取得优异的效果。